我想POOGI搞透了:下面的topic应该不必单独培训了...
1.一个聚焦流程(没有聚焦,就没有好的管理)
2.一个持续改善的流程(世间万物是动态的,今天的解决方案必会变成明天的问题之所在)
3.一个瓶颈资源管理流程
4.一个非瓶颈资源的管理流程
5.一个有效产出管理的流程(价值)
6.一个成本控制的管理流程(花费)
7.一个预防管理流程
8.一个时间管理的流程(效果&效率)
9.一个problem solving 管理流程
10.一个有效沟通的流程
11.短期和长期改善体系
12.变革管理的流程(结合Why change,What to change,what to chnge to,How to cause change, How to create POOGI)
回复到:太多原因、不知如何下手Vs.直指核心、拨云..