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热门话题:    云之家     
  1. 在移动互联背景下,提升企业适应VUCA的领导力,关键是提升动态组织能力。
  2. 对于企业战略来讲,战略能力体系、执行计划体系是决定战略竞争力的两个核心因素,也是解释企业之间竞争力高低的基本框架。没有能力体系支撑的执行计划是很难协同实现的,往往也会沦为形式美的产物;同样的,缺乏有效计划流程和计划制定方法制成的经营运作,也很难将企业的战略能力有效发挥出来。
  3. 对于说话的技巧,台湾作家刘墉先生在他的书中写道——坏话好说、狠话柔说、大话小说、笑话冷说、重话轻说、急话缓说、长话短说、虚话实说、废话少说,如此才能把话说到点子上,说到对方的心窝里。
  4. 国家要用好改革的红利,企业则应用好组织变革带来的红利。
  5. 李宗伟与林丹——没有李宗伟,怎么会有林丹的表现机会;没有认真、挑剔的客户,怎么会有顾问进步、成名的机会?
  6. 企业文化是什么?就是员工们的行为习惯。不管是起飞也好、落地也罢,兜再大的圈子也还得回到这个原点,何必要被人家搞糊涂?
  7. 当一个团队的成员觉得自己与众不同时,凝聚力、战斗力、敬业度自然就形成了。问题是——你们与众不同吗?
  8. 经典学习——何谓企业家?就是用创新的思维模式把身边的资源有效组织起来并发挥更大的作用,让周围人得益。
  9. 从市场竞争的角度,概念是钉子、战略是锤子,那么组织执行能力则决定了锤子能给钉子多大的力气
  10. 精辟学习:运气是什么——机会落在了正在努力的人身上。
  11. 若想树枝进天堂,树根必须进地狱——精辟!
  12. 什么是高绩效组织的制度——制度就是大家为了协同行动建立的共同约定。什么是低绩效组织的制度——制度就是老板的意志和指令,既然是老板的、不是大家的,那么就由它去吧,何必那么在乎?
  13. 对于咨询顾问来讲,一个好的解决方案,犹如一剂“六味地黄丸”,可以是借鉴于前辈的“金匮肾气丸”这样的好“模板”,但前提是你有好的诊断模式、治疗模式,知道为什么分别需要用这两类药。离开有效的诊疗模式,恐怕就只能是盲目模仿,神药也变成毒药了。
  14. 每当谈起“道”的时候,常常有人来一句“道可道非常道”,让你觉得他很牛。其实,说白了,道,就是你为实现目标而选择的路径,只不过这应当是条正确、有效的路径,是需要认真调研、分析以后确定的路径。仅此而已,没必要把人们都搞晕菜了。
  15. 其实自己并没有发现什么新的方法、工具,真正有所不同的是掌握了如何有效使用这些方法,拥有一些成功经验和失败的教训
  16. 兵无常势,法无定法,随需而动,相得益彰。
  17. 咨询顾问的两重境界,1、神秀境界:“身是菩提树,心如明镜台。”2、慧能境界:“菩提本无树,明镜亦非台。” ——不做解释。
  18. 咨询界的两类人,教授和教练。教授是要人们对知识产生崇拜感,教练是要帮助人们明白怎么干。
  19. 优秀经理人的标准——为人民服务的宗旨,共同富裕的的目标,实事求是、深入群众的理念,自我批评、学习创新、艰苦奋斗的工作作风。
  20. 流程是针对事的,组织是针对人的,把这两个基本概念搞清楚,然后有效整合就可以跳出传统的各种什么模式,构成新的组织形式。
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