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  1. IT只是协助业务部门更快的提高效率,可以批量帮业务部门导入数据,但后续的维护还是由业务部门来独立完成,对已导入的或新增的数据自已负责的那块的更新。
  2. 物料编码,在计算机系统认为就是一串数字,没有任何意义,只是我们人为的给予了一定的意义,用于分类统计等。如果物料编码非要以某种形式分开,则可以首位数字赋予分类信息即可,其它全部采用流水码。重点是对物料名称的定义上,即哪些属性发生变化,即要新增编码,这些都统一定好规则即可。
  3. 当你的需求不明确或不确定时,可以借助服务单位的成功案例或成熟经验,这样可以规避以自我为中心怪圈。
  4. 问:你做为项目经理,对信息系统未来有什么规划?
    答:首先应根据公司的实际业务需求,行业痛点,先解决重要紧急的问题,然后进行总体规划,分布实施的策略,一般机械制造业从研发端到客户端,PLM-ERP-WMS-MES-CRM,多项目集成一定要考虑数据的一致性问题,接口问题,分期实施。
  5. 检验关键用户是否掌握系统操作,通过实际案例考试是最有效的方式。
  6. 每个阶段的实现后,采取最有效的确认方式就是签字确认。
  7. 数据收集不是简单的将整理模板发放相关人员填写,前提必须是经过反复确认过的,且系统规划流程是可实现的未来需求。
  8. 多系统集成数据传递必须经反复测试验证,明确同步方式,同步流程以及异常机制处理等。
  9. 系统选型或到实施的时候,顾问的水平在一定的程度上决定着这个项目的成败。
  10. PLM同步ERP的第一步,就出现了很大的风险----物料分类
  11. 多系统集成,对于一个管理不是很成熟的公司来说,风险是很高的,必须注意。
  12. 基础数据管理其实是非常重要的,一般人都认识不到他的重要性。
  13. 本周疯狂的学习了下PPT,很多看似简单,但做出一份好的作品,必须下一翻苦功。
  14. 人往往有时,心有余,而力不足。
  15. 坚持每周最少一篇文章
  16. 读书、读书,争取每周一本。
  17. 最近转战股市,股市有风险,投资需谨慎。
  18. 正在看《决战大数据》这本书,写到建立个人的大数据,推荐一个Evernote做笔记的软件,将以前的琐碎的知识点整理一遍,不错,接下来,要坚持做下去。
  19. 总结,总结。
  20. 繁忙而又充实的5月过去了,迎来期待不断总结与分享的的6月!
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