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热门话题:    云之家     
  1. 目前,TOC在管理创新、运营创新、思维创新的基础上,继续拓展业务创新。
  2. 【物理熵、系统自由度、瓶颈管理与管理层关注度】物理学概念“熵”。物体都是由粒子组成的,粒子又是不断随机运动的,也就是"无序运动",“熵”就是衡量一个物体里的粒子做运动“无序化程度”的一个概念。
  3. 【TOC的应用层级】1、初级应用:实体瓶颈;2、中级应用:非实体瓶颈;3、高级应用:思维瓶颈。
  4. 产能过剩对 经济的运行造成了很大的问题,通常健康且创利的产业产能利用率应当在85%以上,而据国际货币基金组织测算,中国全部产业产能利用率不超过65%。
  5. 德鲁克的一句:鞋子是真实的,而利润只是一个结果。很赞!------- 因为既然作为结果,就不应该以终(未来时点)为始(当下时点),以利润期望值来人为造出“产品利润”一词,以分摊思维推算出应有销售量,这也是一个预测行为(销售预测)。
  6. “强连接”的功能:给予人以精神支持;“弱连接”的功能:给予人以新观念、新信息,作为认识世界的窗口。------------来自《弱连接理论》
  7. 【科技带给人类什么?】2014科幻大片《超级骇客》---科技是人类智能的延伸,只是人类生活本身的一部分,若其中某部分(如思维逻辑)过于超前/滞后,导致脱离了人类本身(如生活情感),脱离了人性(天性+习性),必将引起人们的抵制/变革,因为价值的判断标准掌握在人们手中,差距等于问题。
  8. 哲学是思想的,科学是实证的——————简单说,哲学是动脑子的,科学是动手的。
  9. 记得一位日本顾问(TPS退休的一位资深GK)说过:
    进去的是垃圾,出来的也是垃圾,别把电脑/软件看成是什么高新科技(高大上)!
  10. 安踏公司老总丁志忠:51%:49%是做人的黄金分割比例,让别人占51%的好处,只留49%给自己就可以了。
    这是真正的“合作、分享、共赢”。势不可使尽,福不可享尽,便宜不可占尽,聪明不可用尽。
  11. 成功的口碑营销的营销步骤(5T法则):1、明确Talkers(谈论者);2、挖掘Topics(话题);3、拓展Tools(工具);4、互动Taking Part(参与);5、Tracking(跟踪)管理。
  12. 大数据的特点:动态、海量、多维度、相关性,这完全颠覆了传统意义上的数据及其数据处理、样本调研和行为预测。
  13. 清晰的思考源于洞察的高度和思考的前瞻!
    【观海者张瑞敏】http://blog.vsharing.com/sdtcj/A1749748.html  回复到:观海者张瑞敏 (入选推荐日志,加10币)
  14. 大数据分析模式,有助于企业提前把握市场消费需求,化解市场危机,为企业精准、高效营销提供关键信息和决策支撑。能为用户创造更大价值、提升用户粘性。具备四个特质的数据称为大数据:1、超大规模(Volume);2、非结构性(Variety);3、低密度性(Veracity);4、实时性。
  15. 人的直觉实际上是被社会成规和个人信仰所决定的。(不主张性格测试和直觉测试,而主张逻辑水平测试或观念测试)  回复到:标靶:冰山下的观念
  16. 好的管理都是反人的习性的,而习性往往是员工后天养成的不良习惯。要改变人的习惯和观念,不是很容易的事情。
  17. 生产现场常见的问题类别及其应对策略:
    1、A类问题
    (重大工艺故障问题)---要求:1周内处理
    2、B类问题
    (需协作处理的问题)---要求:1天内处理
    3、C类问题
    (班组可及时处理的问题)---要求:1小时内处理
    4、D类问题
    (本岗位职责的问题)---要求:立即处理
  18. 【TOC核心价值观】
    1、聚焦使人走出迷茫;2、双赢能够规避冲突;3、尊重使人躲避盲区;4、谦恭带来突破机会。
  19. 需求是一直存在的,只是存在的方式发生了改变,而原有产品(解决方案)及其服务体验没有同步改变。 关键是:清晰辨别用户当下的需求(所需的服务体验),再掉转头来研发新的、体验更好的产品(即解决方案)。 【推荐阅读】什么是真正的用户需求?
  20. 管理哲学更侧重于为人之道,强调如何正确做人(包含界定什么是正确的事); 管理逻辑更侧重于为事之道,强调如何正确做事。 【推荐阅读】稻盛和夫:为什么经营需要哲学?
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