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  1. 畅想网上新写的文章怎么不见了!!!!
  2. 辽宁舰航母原来还有这样的曲折从乌克兰到大连的经历!
  3. 花钱买进斯坦福,这丢人丢到哪里啦!就算象辩解的那样,智商也就是被狗吃了。
  4. 4月份经济放缓,统计局/财新指数这次与感觉相符.
  5. 康美300亿货币消失迷雾重重 上交所发问:责任人是谁?---这明显是坑蒙拐骗的结果,监管部门一定需要深入调查.
  6. 李彦宏、王传福候选工程院院士,也需正视舆论争议----这好象又会给院士评选制度打脸.
  7. 中国女科学家颜宁入选25名美国国家科学院外籍院士名单。----这个好象又打脸国内院士评选机制.
  8. 流浪大师,也不是个好玩艺儿,如果真是有骨气,也不会是这个结果.
  9. 流浪大师,也不是个好玩艺儿,如果真是有骨气,也不会是这个结果.
  10. 计划柔性加强,对订单的适应能力更强.间接可以提高库存周转,主要是对库存整机周转有很大帮助,对在制的调整更加容易.
  11. 缩短物料供应提前期,最直接的作用是,让为完成主计划而需要的在途订单所涉及到的时间段缩短,从而,使主计划的可变性加强,是计划更有柔性.
  12. 实施ERP系统,并不能协助提高物料的提前期.至多只能通过信息的连通,充分利用供应产能.从而有限的缩短物料供应的天数.
  13. 不把自己作为供应链的一环来考虑问题,一定不会让供应链的整体效率提高.
  14. 改变库存周转,也是需要从计划入手,打通销售/生产/供应之间的信息衔接,做到变化联动,才有可能实现.否则,只能是无条件的压榨供应源,这种模式是屗持久的.
  15. 如果供应物料的提前期,只与供应商谈谈就能真实的改变,那一定是有问题的.要不之前的提前期有很大水分,要不也只是说说而已.不改变整套运营的方法,只是一味的缩短交期,是很难达到运营提升的效果的.
  16. 局部的效率提高是不可取的,只有全局的效率才是有效的.
  17. 5.1铁路运输量同比有很大上升,在铁路部门是业绩,但放在经济形势上看,不是不是一个好事情,应该是经济形势不好,企业放假的时间较长.也只有订单不足时,企业才会将假期放长.
  18. 焦点访谈中,有关南车的驱动电机装配的节目,如果是事实,说明作为国内大型机械制造业技术水平的落后,一个从卧式装配更改为立式装配减少轴承出现装配精度不良的方案,技术部门都不能解决.还要靠一线装配工人进行改良.悲哀!
  19. 没有生产整体理念的企业,无论当前有多少销售额,终究是不会有太大的发展。  回复到:从生产运营理念看企业发展阶段
  20. 各地抢人大战也就是个广告,真正留人的是经济条件以及营商环境。
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