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热门话题:    云之家     
  1. 非瓶颈的缓冲要与波动匹配,不损及T//【对非瓶颈的改善】如果以8大浪费来看O TMMD WIP,过量生产O,搬运T,多余动作M.管理层关注MA,不良品D.等待W,库存I,不必要加工P与4M1E的波动.哪些改善可以在非瓶颈实施,哪些不适合? 非瓶颈可以帮助增加T吗?可以不损及T减少OE吗?可以不损及T减少I吗?  回复到:东莞班:抢单的非平准化精益生产—TOCLSS
  2. 平准(交互)化让共用资源消除上游排队(库存)与下游等待(闲置)的流动方法  回复到:摸象平准化
  3. 有一工厂的老板认为:业界的传统是在制品的数量要和营业额相当。
    利特尔法则的公式也许显得冰冷而无感,或许完美工厂游戏有点真实感。【用一半的在制品可以创造相同的营业额】
    现金流与库存持有成本1与0.5倍的差距。  回复到:完美工厂游戏——游戏报告
  4. 是否有人游戏瓶颈排程和游戏过程完全一致?
    如果没有这代表什么意思?
    如果完全一致总完工天数是多少天?瓶颈会挨饿吗?  回复到:完美工厂游戏——游戏报告
  5. 如果是一个流的完美工厂,是否具游戏价值?  回复到:完美工厂游戏——游戏报告
  6. 丰田生产对工艺的要求是消除工艺流程的“回流/回制”,期望是一个流的连续流方式。但,如果设备是昂贵的,我们要如何配置设备?如果根据回流排程,这会是吃力不讨好的工作。完美工厂游戏让我们体验什么叫做“固有的简单”!  回复到:完美工厂游戏——游戏报告
  7. 拉式生产可以达到 减少WIP 避免生产过多的效果  回复到:完美工厂游戏——游戏报告
  8. 每一次制令的随机化顺序不同,会造成游戏的总天数不同  回复到:完美工厂游戏——游戏报告
  9. 每一次制令的随机化顺序不同,会造成游戏的总天数不同  回复到:完美工厂游戏——游戏报告
  10. 欢迎大家参与设计、分享下一轮游戏,如何不让瓶颈挨饿,增加瓶颈产出?  回复到:完美工厂游戏——游戏报告
  11. 【网路YY分享视频】
    《非平准化精益生产-TOCLSS》http://v.youku.com/v_show/id_XMTI4MDY4MDczMg==.html
    分享课件下载
    《精益生产-TOCLSS》(PDF格式)http://pan.baidu.com/s/1jGJ5Jro
     回复到:【TOC培训课程】TOC运营与供应链库存管理-..
  12. 【PPT分享】《精益生产-TOCLSS》http://pan.baidu.com/s/1jGJ5Jro
    ①识别价值②识别价值流③畅流【先化解波动的效应再去除波动的原因】④拉动⑤尽善尽美.“杜绝浪费,以最小缓冲成本,根据系统状态(瓶颈负荷、库存)投料,限制在制品,由客户拉动价值,畅流价值流交付价值的生产方式或供应链”  回复到:【TOC培训课程】TOC运营与供应链库存管理-..
  13. 【PPT分享】《精益生产-TOCLSS》http://pan.baidu.com/s/1jGJ5Jro
    ①识别价值②识别价值流③畅流【先化解波动的效应再去除波动的原因】④拉动⑤尽善尽美.“杜绝浪费,以最小缓冲成本,根据系统状态(瓶颈负荷、库存)投料,限制在制品,由客户拉动价值,畅流价值流交付价值的生产方式或供应链”
     回复到:精益思想与精益生产-TOCLSS文章集分享
  14. 【为了容易识别瓶颈】如果我们将制约分为2类
    ①物理“瓶颈”(时间,产能,市场需求…)限制了产出
    ②思想(逻辑)“制约”。

    【思想制约和物理瓶颈之间有什么关系?】
    是否存在至少一个思想制约造就物理瓶颈的现状?
    如果我们有优势.这个优势如何提升物理瓶颈,增加产出?

    这样是否可以先应用聚焦五步骤识别 物理瓶颈 ,在聚焦五步骤的第四步提升瓶颈时再考虑打破 思想制约或确定优势 提升瓶颈?  回复到:精益思想与精益生产-TOCLSS文章集分享
  15. 群友在群聊时提出一个问题,"很久之前思考过制糖厂甘蔗的利用.为什么不和造纸厂联合经营,甘蔗下脚料是上乘造纸原料."

    以这个问题为例分析【精益五步骤】
    ①识别价值:制糖厂和造纸厂联合经营,甘蔗下脚料是上乘造纸原料
    ②识别价值流:满足价值的价值流
    ③畅流:价值流的瓶颈在哪里?【聚焦五步骤】
    ④拉动

    没拉动之前,先不谈⑤尽善尽美  回复到:精益思想与精益生产-TOCLSS文章集分享
  16. 【视频分享】丰田的平准化看板拉动是丰田的决定性竞争优势,加上数十年对平准化的迁就,是很难模仿.国内使用看板拉动的企业寥寥无几.为什么?因为平准化有前提或业务模式不适用平准化,非平准化的情况我们如何运行精益生产?请看视频.

    《非平准化精益生产—TOCLSS导论》
    http://v.youku.com/v_show/id_XMTI2NDk5Mjg3Mg==.html  回复到:【TOC培训课程】TOC运营与供应链库存管理-..
  17. 名牌有过季,断码等的outlet,一般商品沦为论斤计价的清仓,有些烧毁而不自我打击,未来商机与库存风险是两难的,只能在一定风险与机会损失下,配销、供应等对策减少迟滞,降低库存,只有较佳解决方案的供应链管理系统,没有完美的供应链管理系统。

    是的,要预防重于治疗。TOC的配销与供应链方案,可以从较好到更好,从更好蜕变到最好,这个是个可期待ing的。  回复到:TOC 配销方案——对服装零售的提案
  18. 参考资料
    1.精益思想与精益生产-前言(1/6) http://blog.vsharing.com/jpTOC/A1792095.html
    2.精益思想与精益生产-识别价值(2/6) http://blog.vsharing.com/jpTOC/A1792116.html
    3.精益思想与精益生产-识别价值流(3/6)http://blog.vsharing.com/jpTOC/A1792117.html
    4.TOCLSS:价值流图析(VSM)的解决问题任务http://blog.vsharing.com/jpTOC/A1802986.html
    5.精益思想与精益生产-畅流(4/6)http://blog.vsharing.com/jpTOC/A1792120.html
    6.精益思想与精益生产-拉动(5/6)http://blog.vsharing.com/jpTOC/A1792382.html
    7.精益思想与精益生产-尽善尽美与结语-TOCLSS(6/6)http://blog.vsharing.com/jpTOC/A1792769.html
    8.非平准化精益生产——TOCLSS http://blog.vsharing.com/jpTOC/A1801600.html
    9.【分享】《精益 TOC实务指南》1~3章,下载链接 http://pan.baidu.com/s/1bnoAhLd
     回复到:【TOC培训课程】TOC运营与供应链库存管理-..
  19. 【分享】《精益 TOC实务指南》1~3章,下载链接 http://pan.baidu.com/s/1bnoAhLd  回复到:【TOC培训课程】TOC运营与供应链库存管理-..
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