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  1. 《销售卖的不是产品,而是供应链管理服务能力》
    http://blog.vsharing.com/kucun/A1778594.html  回复到:读程晓华老师《销售卖的不是产品,而是供..
  2. 但是我们都知道一个生产系统各个大的制程产能不可能完全一致,所以无论如何会存在浪费。就是因为这个想法,大野耐一要将成本会计赶出工厂、头脑

    因为 这样, 会造成生产过多, 万恶之首  回复到:大野耐一:将成本会计赶出工厂、赶出脑袋
  3. 而快速反应与稳健可靠的交付系统可以形成决定性竞争优势,增加产出?

    销售不卖产品而是卖决定性竞争优势(DCE)...例如,MTO卖可靠性(100%准交,客户如何相信?)与快速反应(要广而告之;难听一点,乘人之危、愿者上钩),(消费品)供应链卖周转率与货架单位产出(TPS ,throughput per shelf),为商家赚钱着想,例如便利店在有限容积,赚取更多的利润...  回复到:应用有效产出会计投资报酬公式引导全局改善
  4. 如何将传统财务报表转换成产出会计(TA)格式?
    http://blog.vsharing.com/jpTOC/A1615537.html
     回复到:有效产出会计简介(2/2)
  5. 如何在产品生命周期前出清存货?提前一个补货周期关闭DBM不再补货,出清存货。  回复到:如何验证安全库存是否合理的?
  6. 丰田早期采用了两班倒的运作方式( 工作8 小时、休息4 小时、工作8 小时、休息4 小时), 四个小时的休息时间最初是被设计来作为预防维护用的。但是在实际操作里,它们还作为产能缓冲。如果一班次没能完成生产目标,预防维护时段可以用来加班生产。这样的时间安排使得丰田能够削弱系统内变动的效应(如由于质量或者工作步调问题) 。在2004年,丰田开始在它的一些欧洲工厂里使用三班倒的工作时间安排。很明显,变动已经足够低(同时销售量也足够高)到使得消除两班工作时间里内在的产能缓冲成为合理的选择。  回复到:创建速度竞争力:减少波动、缩短提前期、..
  7. 一个系统必须降低波动,才能成为精益系统。这是把缓冲成本本降到低水平的唯一方式,  回复到:创建速度竞争力:减少波动、缩短提前期、..
  8. 减少库存缓冲:减少生产过多、库存浪费
    减少产能缓冲:减少生产过多、库存浪费
    减少时间缓冲:减少搬运、动作、等待、不良、加工的浪费  回复到:创建速度竞争力:减少波动、缩短提前期、..
  9. 缓冲成本包括:时间、库存与产能缓冲3种成本.

    缓冲管理可以引导我们改善重点,并评价多大的缓冲是适切的.  回复到:创建速度竞争力:减少波动、缩短提前期、..
  10. 如果产品或服务的生产只需要最小化的缓冲成本,这样的生产方式称为精益生产。  回复到:创建速度竞争力:减少波动、缩短提前期、..
  11. 高德拉特博士认为:缓冲太小会提高管理关注度、缓冲太大会失去事情的优先序,这两者都会造成管理者关注度的浪费,疲于奔命或反应迟钝。认为,缓冲应该设定在合理的范围,以免对系统产生不当的干预。

    这点和戴明对波动管理的看法不约而同:

    如果在控制图的控制界限内采取措施,会犯下第一种错误,把原本在控制下,正常的系统误以为出现异常而调查原因、采取措施。

    另一方面,如果系统发生异常而未察觉,会犯下第二种错误,没及时对特殊因采取行动,将系统领回应有状态,问题被隐藏直到问题扩大,需要花费更多的成本处理。

    对系统的不当干预只会增加成本!  回复到:创建速度竞争力:减少波动、缩短提前期、..
  12. 从事精益生产的朋友提到“相依累积波动效应--可以靠增加标准手持数量适当的减少"  回复到:平衡产线可能是一项赔本的投资
  13. TOC有人会误解 一昧追求产出
    TPS有人误解 一昧追求降低成本,行压榨之实

    钟纳:有效产出(收入)增加了吗?库存降低了吗?作业费用降低了吗?

    净利NP=T-OE
    现金流CF=T-OE-I
    生产力=T/OE

    增加收入并降低成本(库存持有成本)才会圆满  回复到:增加收入并降低成本才会圆满,TOCLSS
  14. 在资源准备,缩短了一半制造提前期,建立100%准交率的能力,就等业务部门拿回18%的订单。拿回以往因提前期太长、准交率不能满足客户或因负荷不足而失去的订单。  回复到:增加收入并降低成本才会圆满,TOCLSS
  15. 聚焦五步骤,步骤①到③是短期的运作模式,维持;当需要步骤④ 时,代表公司业绩日上,需要增加产能。  回复到:增加收入并降低成本才会圆满,TOCLSS
  16. 【估算步骤④提升ΔOE与ΔI】这个步骤会涉及ΔI的增加,包括让瓶颈固定对非瓶颈产能的产能投资,会增加新增员工的薪资及相应的作业费用ΔOE;如果仅是透过IE及减小波动改善提升瓶颈瓶颈产能:如果利用上班时间改善ΔOE=0,如果以加班改善ΔOE=加班费;ΔI依实际支出认列。  回复到:增加收入并降低成本才会圆满,TOCLSS
  17. 【估算步骤③全力配合ΔOE与ΔI】ΔOE=0,即使没有需求不生产,停下来,因为员工薪资是“固定的”没有减少。ΔI=0,因为没有任何的投资。  回复到:增加收入并降低成本才会圆满,TOCLSS
  18. 【估算步骤②充分利用ΔOE与ΔI】ΔOE=除中午时间安排轮休加班的加班费外,其他”挖尽”的时间都是上班时间(ΔOE=0)。ΔI=0,因为没有任何的投资,但为增加的18%订单拓展了产能。  回复到:增加收入并降低成本才会圆满,TOCLSS
  19. 【结算步骤①ΔOE与ΔI】
    ΔOE=0,因计算投料时间及准备、维护缓冲状态表都是在上班时间。
    ΔI=0,因前置期减少一半,WIP减少一半,原物料成本减少一半,资产负债表由库存转为现金,ΔI=0。

    但现金流量表增加一半原物料成本等值现金,因为ΔT=Δ收入-Δ原物料成本=0-释放自一半原物料的成本;而损益表净利ΔNP=ΔT-ΔOE=释放自一半原物料的成本-0。  回复到:增加收入并降低成本才会圆满,TOCLSS
  20. 【结算步骤①识别瓶颈ΔOE及ΔI】
    ΔOE:上班时间计算WO投料时间,制作、更新缓冲状态报表,ΔOE=0;

    ΔI:缩短一半制造前置期,WIP减少一半,本期损益表,因为ΔT=收入-原物料成本,少支出1/2WIP的原物料成本,净利会增加,增加到现金流量表。资产负债表库存转为现金,即ΔI=0

    所以,步骤①的效益
    净利=ΔT-ΔOE=1/2WIP的原物料成本+0
    现金流量ΔCF=ΔT-ΔOE-ΔI=0-0+1/2WIP的原物料成本。  回复到:增加收入并降低成本才会圆满,TOCLSS
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